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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 纽约

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 达拉斯

    数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか

    数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか？日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。

    日本企業の海外M&Aは4割が失敗し、世界平均より3割も高いプレミアムで買収する傾向にあります。優良企業を高く買うことで、買収前の価値維持が精一杯となり、減損リスクを抱えます。

    買収された企業の従業員は3年で75%が去り、経営陣も18ヶ月で離職します。数百億円で買ったはずの「人」が失われ、価値が空っぽになる主因となります。

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    日本企業は「買うこと」に最適化され、契約後はリソースが急減する構造的な問題があります。人事・労務の検討が後回しになり、日本式の制度が善意で現地の離反を招きます。

    成功企業は、買収後に自ら価値を加え、人材流出を防ぐ具体的な戦略を持っています。買った後3年間の設計が、数百億円の減損を防ぐ唯一の方法です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncce09ad90e39

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 纽约

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 达拉斯

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 引以为豪的服务 / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 您需要帮助吗？ / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    現地校授業学習サポート
    • 您需要帮助吗？ / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 新泽西

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    Fellow's Corporation 在夏威夷的子公司，Fellow's Corporation 在日本 ・ 和新加坡
    有 12 个办事处，今年已是第 21 个年头。

    • 各种活动 / 娱乐・爱好
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この秋、家族で楽しむ日本文化の祭典！「Japan Family Day 2026」10月24日・25日に開催

    こんにちは！
10月の週末、ご家族やお友達と「どこに行こう？」と、お出かけ先を探していませんか？

    そんな方におすすめなのが、南カリフォルニアで開催される「Japan Family Day 2026」です。

    日本の食、文化、エンターテインメントを家族みんなで楽しめるこのイベントが、10月24日（土）・25日（日）の2日間、Santa Anita Parkに帰ってきます。

    ■ 日本の「おいしい」も「楽しい」も大集合！
    会場には日本食をはじめとするさまざまな出店ブースが並ぶほか、子どもから大人まで楽しめるアクティビティやパフォーマンスなど、多彩な企画が予定されています。
    「日本の味を楽しみたい」という方はもちろん、「子どもに日本文化を体験させたい」というご家族にもぴったり。食べて、遊んで、見て、体験して、家族みんなで一日を楽しめます。

    ■ 今年注目の「JAPAN FAMILY QUEST」
    今年の注目企画の一つが、会場全体を舞台にした参加型アクティビティ「JAPAN FAMILY QUEST」。
    昨年好評だった宝探し企画「Treasure Hunt」が、今年はスタンプラリーと組み合わさってパワーアップします。

    遊び方はシンプル！
    ① 会場内のスタンプスポットを巡る

    ② スタンプを集めながら、隠された「宝物」を探す

    ③ SNSで発信されるヒントをチェックして、宝物の場所を見つける！

    家族で協力しながら会場を巡れば、「こんなブースがあったんだ！」という新しい発見もあるかもしれません。
    スタンプラリーを完成させた方や、宝物を見つけた方には、景品を受け取るチャンスもあります。

    ■ Santa Anita Parkならではの競馬も！
    会場となるSanta Anita Parkでは、東京・大井競馬場との友好提携を記念した「TOKYO CITY CUP STAKES」も10月24日（土）に開催されます。
    日本文化を楽しみながら、競馬場ならではの雰囲気も体験できるのがJapan Family Dayならではの魅力です。

    この秋は、家族で「食べて、遊んで、探して、見つける」2日間を楽しんでみませんか？
皆さまのご来場をお待ちしています！

    【開催概要】
    イベント名： Japan Family Day 2026

    日時： 2026年10月24日（土）・25日（日）

    時間： 11:00 AM〜5:00 PM

    会場： Santa Anita Park
住所： 285 W Huntington Dr, Arcadia, CA 91007

    公式サイト： https://www.japanfamilyday.com/

    「Japan Family Day 2026」10月24日・25日に開催

    • 让您满意 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    东京 KIMONO 的 Shichi-Go-San 📷 ✨ ] 何不用照片记录孩子的成长 ？？

    快到七夕了 ！

    您拍过照片吗 ？

    在拍摄七夕照片时，我们最常接到的投诉之一就是孩子在预订拍摄时太懒惰，没有拍到自己想要的照片。

    我们拍摄照片不分日期 ！

    拍摄地点 ・ 我们可以在两家影楼拍摄照片

    在有历史的地方拍摄照片也很不错 ♪

    我们建议您在有历史的地方拍摄照片。v1667> 我们建议您和全家人一起拍照 ✨


    您为什么不记录孩子的成长 ？?

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    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    • 2026/10/07 (Wed)
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    • 2026/10/07 (Wed)
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    • 引以为豪的服务 / 生活・居住
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    • 知道有好处 / 生活・居住
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    南カリフォルニアの住まい探しを日本語でサポート

    南カリフォルニアでの住まい探しや不動産選びを、日本語でわかりやすくサポートします。

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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 引以为豪的服务 / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 纽约

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    【免费参加】2026年11月17日 Nihongo Chat 日语与英语语言交换会 （ 线上 ）

    ☆ 让我们与对日本感兴趣的人以及正在学习日语的人轻松愉快地交流吧 ！ ☆
    我们将按日语和英语水平分组进行语言交流。欢迎日本人以及正在学习英语的朋友，请踊跃参加 ！

    ＜ 时间 ＞
    11月17日 （ 周二 ） 晚上7:00-8:00 （ 美国东部时间 ）

    本次在线语言交流会将通过“Zoom”应用程序进行。

    ＜ 报名方式 ＞
    活动免费，但需提前报名。
    请点击此处报名 ： https://japansociety.org/events/nihongo-chat-nov17/

    如有任何疑问，请发送邮件至 language@japansociety.orgまたは212-715-1269までお問い合わせください。

    全体工作人员都期待着与各位见面 ！

    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 夏威夷

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    提供萨克斯风课程 ！。

    萨克斯课程现已开课 ！ 所有级别。欢迎各年龄段的儿童和成人参加。提供日语或英语课程。
    我们还提供乐器租赁服务。
    请随时与我们联系。

    位于 Ala Moana 购物中心附近。卡皮奥拉尼行馆大楼 8 楼。
    （ 有收费停车场，20 分钟 $ 1，60 分钟 $ 3 ❑)

    其他课程包括：节奏 （ 英语课 ） 、老年班、初级尤克里里课、声音治疗、DTM

    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 达拉斯

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    【10月31日 ・ 11月1日举办】茗溪学园 ・ 启明学园 联合学校说明会（德克萨斯州）

    致德克萨斯地区的各位：

    茨城县筑波市的茗溪学园初中·高中与东京都昭岛市的启明学园初中·高中，将在休斯顿 ・ 达拉斯举办联合学校说明会。

    我们将就针对海外 ・ 归国学生的教育与支持、2027年度入学考试、日本教育现状、归国后的升学 ・ 及学校选择等内容进行说明。

    【休斯顿】
    时间 ： 2026年10月31日 （ 周六 ） 10:00 ～ 12:00
    地点 ： 休斯顿能源走廊万豪酒店

    【达拉斯】
    时间 ： 2026年11月1日 （ 周日 ） 10:00 ～ 12:00
    会场 ： 达拉斯北加勒里亚凯悦嘉寓

    ※两个会场均可在线参加。

    报名 ：
    https://forms.gle/tuQF2d6HnsRyEkMa9

    活动宣传单 ：
    https://drive.google.com/file/d/1v1tv4aQL1O3ZJ1qnKPHZAOy0bV6mA2lR/view?usp=drive_link

    如果您计划回日本定居、孩子即将升学，或者对日本教育感兴趣，欢迎随时参加。

    若能将此信息分享给您的家人和朋友，我们将不胜感激。

    • 引以为豪的服务 / 教育・学习
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 纽约

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【目标：流利的英语会话 ！ 】Japan Society 语言中心 英语会话教室 发音 ・ 语调 ・ 语速 工作坊

    【Japan Society 语言中心 英语会话教室 发音 ・ 语调 ・ 语速 工作坊】
    日本 ・ 协会语言中心将举办由纽约本地讲师为日本人开设的英语会话发音 ・ 语调 ・ 语速 工作坊 ！ 本次工作坊将在位于纽约市内的日本 ・ 协会举办。

    在日常英语交流中，您是否曾疑惑过：“明明是知道的英语，为什么听不懂呢 ？ 为什么对方听不懂呢 ？ ” ？ 实际上，逐个发音读出书面单词与用自然的英语交谈，发音会有很大差异。本工作坊旨在帮助您更深入地理解英语口语中的发音、语调和语速，从而实现更自然、更流利的英语会话。

    主要学习内容示例 ：
    ◇ 发音练习 ： 针对日语母语者难以掌握的英语音素，进行正确发音的练习。
    ◇ 学习连读 ： 深入理解句子中单词连读时产生的发音变化，从而实现自然发音。
    ◇ 语调的运用 ： 学习短语中语调的落点，掌握自然的会话节奏。
    ◇ 语义的划分 ： 在对话中有意识地划分语义，掌握自然的换气 （ 节奏 ）。

    本工作坊虽面向英语会话中级 ・ 及高级学员，但也热烈欢迎希望稍作挑战的初级学员参加。由于工作坊中可能会使用较长的句子作为示例，因此必须掌握 ・ 并理解英语的基础语法。

    讲师将由英语会话教室中广为人知的格雷戈里 ・ 库珀老师担任。

    【时间】
    11月19日（星期四），上午 9:45 ～ 11:45 （ 线下课程 ）
    本次研讨会将在位于纽约市内的日本 ・ 协会举行。

    【参加费 ・ 报名方式】
    非会员： $ 42
    会员： $ 35

    请通过以下链接报名。 （ 请点击红色的【Register】按钮。 ）
    https://japansociety.org/events/english-pronunciation-workshop-nov19/
    ※若无法访问网页，或信息尚未更新，请联系我们。

    【关于授课讲师】
    Gregory Cooper（格雷戈里 ・ 库珀）
    来自纽约的库珀老师，在宾夕法尼亚大学获得英语文学及戏剧学学士学位后，在纽约大学获得艺术 ・ 与人文教育硕士学位，随后在哥伦比亚大学教师 ・ 学院完成了TESOL （ 英语教学法 ） 资格认证。以纽约为基地，他从事成人英语教育工作已逾20年，除担任私人辅导老师外，还曾在哥伦比亚大学教师 ・ 学院和巴鲁克大学教授英语。此外，她曾在曼哈顿 ・ 戏剧 ・ 俱乐部的教育部门工作，并拥有指导初中 ・ 和高中生学习英国文学、戏剧以及电影史 ・ 与理论的经验。目前，我在日本 ・ 协会协助舞台艺术 ・ 与电影部门的工作，同时也在语言中心学习日语。

    ◆ 联系方式 ：
    如有任何疑问，请通过电子邮件 （ language@japansociety.org ） 或致电 （ 212-715-1269 ） 联系我们。